The Great Dragon Study Tours

Så snart vi kom ind på fabrikken, mærkede vi straks storheden ved det ugentlige møde for hele personalet på Great Dragon. Alle medarbejdere lavede morgenøvelserne med fuld gejst, og deres bevægelser var dygtige og pæne. Efter morgenøvelserne startede vi morgenøvelsen – de otte Duan Jin. Vi kunne ikke lade være med at danse med. Forårsregnen, der måske ikke var i stand til at modstå alles entusiasme, begyndte at drive voldsomt, men vi forblev alle stationære og blev siddende og reciterede sammen "Den Store Dragefilosofi", virksomhedens mission, vision, værdier og de tolv ledelsesprincipper i Kazuo Inamori . En dags arbejde ligger om morgenen, og denne form for morgentræning og morgenmøde har været i gang på Great Dragon i flere år.

Bagefter gik vi på værkstedet, og det, der slog os endnu mere, var, at værkstedet, kontorområdet, hallerne og gangene næsten alle var dækket af hr. Inamoris ledelsesfilosofi, de tolv ledelsesprincipper, de seks bestræbelser, kvalifikationerne af en leder osv., så medarbejderne altid var fordybet i filosofiens atmosfære, så Great Dragon virkelig kunne dele sin filosofi med sine ansatte.

Det, vi kan se, er medarbejdernes glade smilende ansigter og følelsen af, at familien afStore Drageer varm og energisk.

Og så, gik gruppen sammen til Conference Room. 1.hvor hele gruppen sang "Song ofMotherland" og læs "Store DrageFilosofi" sammen med lederen af ​​gruppen. Bagefter flyttede vi til det rummelige og filosofiske mødelokale. 2.hvor hr. Dong Ganming talte om historien omStore Drage's etablering og virksomhedsvækst. I slutningen af ​​2008 brød finanskrisen ud ogStore Drage, som en udenrigshandel eksportvirksomhed, oplevede sin effektivitet svinge drastisk med ændringerne i det internationale miljø, og dets salg faldt kraftigt. I de følgende år svingede forretningsresultaterne også fra gode til dårlige. For at vende situationen deltog han i næsten alle former for træning i Kina og søgte lægehjælp overalt, men forretningen var stadig ikke i bedring. I 2015 var hr. Dong så heldig at møde Seiwajyuku og dets direktør, hr. Inamori, og betragtede ham som et spirituelt idol og stjerne at følge gennem hele sit liv som en iværksætter med stor retskaffenhed og berømmelse. Under indflydelse af Inamoris filosofi,Store Dragefandt sin mission, og formålet og meningen med hans arbejde. Siden da har Mr. Dong været hovedkulds i studiet af Inamoris ledelsesfilosofi. Uanset om han er i udlandet, på forretningsrejser eller på ferie, har han altid 2-3 af hr. Inamoris bøger i tasken og læser dem, når han kan, næsten uden fejl.

Med hvad der er rigtigt som menneske som det teoretiske grundlag, og altruisme over for verden som sin dømmekraftspolitik, dyrkede Great Dragon en gruppe teams med ægte samvittighed og integritet og legemliggjorde det uselviske altruismes lyse hjerte i sin virksomhedsledelse og spredte sig kærlighed og lys. I de efterfølgende tre år fandt Great Dragon ud af en omfattende og systematisk måde at introducere det væsentlige i Inamori-ledelsessystemet, og ledelsens jordbund ændrede sig dramatisk og tog et kvalitativt spring fremad.

Mr. Dong har altid stræbt efter at gøre virksomheden til en behagelig, varm, kærlig dojo for dem, der kæmper, og det har han gjort. Lederen afStore Drage's udenrigshandelsafdeling, som trådte indStore Dragemed kun en ungdomsskoleuddannelse, langsomt lært og forfinet klStore Drage, voksede til en leder af udenrigshandelsafdelingen, der kunne tage ansvaret for sine egne, og skilte sig ud i alleStore Drages interne vurderinger. Den stolte kraft af virksomheden i ham rørte alle på vores tur, hvilket er et levende tegn på kød og blod af virksomhedens mission. Og nu,Store Dragefortsætter med at træne flere stræbere, fordi deres stærke følelse af mission får dem til at blive ved med at forfine deres sjæl og forbedre sig selv.

Til sidst gav Mr. Dong en træning i amøbehåndtering til alle medstuderende, hvor han lærte, hvad det vil sige at være selvforvaltet og uafhængigt ansvarlig. Og for at kunne anvende denne model i virksomheden. De lærte også, hvordan man laver en årlig forvaltningsplan for amøber, hvilket forbedrer merværdien pr. tidsenhed. Kombineret medStore Drageegen amøbe-oplevelse, fandt vi alle det meget gavnligt.

I forbindelse med den nuværende økonomiske situation for epidemien, Mr.Dongdelte også stor visdom om at springe gennem recessionen, herunder 1 forebyggende modforanstaltning + 5 mestringsstrategier. En af de 1 forebyggende modforanstaltninger henviser til at skabe et højt afkast, mens de 5 mestringsstrategier, nemlig:

1: Vær forberedt på at markedsføre og angribe med alle hænder

2: Udvikle nye fabriksprodukter og udforske nye forretningsmodeller

3: Alle hænder på dækket for at reducere omkostningerne fuldstændigt

4: Når arbejdet starter, skal produktiviteten være høj

5: Opbyg gode interpersonelle relationer

"Et lille gode er som et stort onde, et stort gode er en stor kærlighed",Store DrageOptik opretholder altid navnet og missionen om stor retskaffenhed, og fører ikke kun personalet i virksomheden til lykke, men smitter også medudøverne på Wenzhou Seiwajyuku (lederskole) til at forfine og bevæge sig fremad sammen mod vinden. Lad filosofien blive delt med alle medarbejdere, og lad enhver medarbejder deltage i operationen, under missionens opfordring, for i fællesskab at bygge stræbernes dojo og gøre virksomheden til et virkelig smukt hjem.