Den store drageundersøgelsesture

Så snart vi kom ind på fabrikken, følte vi straks storheden i det ugentlige møde med hele personalet i Great Dragon. Alle medarbejdere udførte morgenøvelserne med fuld ånd, og deres bevægelser var dygtige og pæne. Efter morgenøvelserne startede vi morgenøvelsen - den otte Duan Jin. Vi kunne ikke undgå at danse sammen med det. Forårsregnen, måske ikke i stand til at modstå alles entusiasme, begyndte at drive voldsomt, men vi alle forblev stationære og blev sat og reciterede sammen den "store dragefilosofi", virksomhedens mission, vision, værdier og de tolv ledelsesprincipper i Kazuo Inamori. En dags arbejde ligger om morgenen, og denne form for morgenøvelse og morgenmøde har foregået på Great Dragon i flere år.

Bagefter gik vi til værkstedet, og det, der ramte os endnu mere, var, at værkstedet, kontorområdet, hallerne og korridorerne næsten alle var dækket med Mr. Inamoris ledelsesfilosofi, de tolv ledelsesprincipper, de seks bestræbelser, som de store dragers kvalifikationer virkelig kunne dele dens filos, så de ansatte altid blev fordelt i atmosfæren i filosofi, så den store dragon dragron kunne dele.

Hvad vi kan se er de glade smilende ansigter fra medarbejderne og følelsen af, at familien afStor drageer varm og energisk.

Og så, gruppen gik sammen til konferencelokalet. 1.hvor hele gruppen sang "sOng ofModerland "og læs"Stor drageFilosofi "sammen med lederen af ​​gruppen. Bagefter flyttede vi til det rummelige og filosofiske konferencelokale. 2.hvor Mr. Dong Ganming talte om historien omStor drageetablering og virksomhedsvækst. I slutningen af ​​2008 brød finanskrisen ud ogStor drage, som en udenrigshandelseksportvirksomhed, så dens effektivitet svinge drastisk med ændringerne i det internationale miljø og dets salg faldt kraftigt. I de følgende år svingede forretningsresultaterne også fra godt til dårligt. For at vende situationen deltog han i næsten alle typer uddannelse i Kina og søgte medicinsk rådgivning overalt, men virksomheden forbedrede sig stadig ikke. I 2015 var hr. Dong heldig nok til at møde Seiwajyuku og dens direktør, hr. Inamori, og betragtede ham som et åndeligt idol og stjerne til at følge hele sit liv som iværksætter af stor retfærdighed og berømmelse. Under påvirkning af Inamoris filosofi,Stor dragefandt hans mission og formålet og betydningen af ​​hans arbejde. Siden da har Mr. Dong været hovedet ind i studiet af Inamoris ledelsesfilosofi. Uanset om han er i udlandet, på forretningsrejser eller på ferie, har han altid 2-3 af Mr. Inamoris bøger i sin taske og læser dem, når han kan, næsten uden fiasko.

Med det, der er rigtigt som menneske som det teoretiske grundlag, og altruisme til verden som sin dompolitik, dyrkede Great Dragon en gruppe hold med ægte samvittighed og integritet og legemliggjorde det lyse hjerte af uselvisk altruisme i sin virksomhedsstyring, spredte kærlighed og lys. I de tre år, der fulgte, regnede Great Dragon en omfattende og systematisk måde at introducere det væsentlige i Inamori -styringssystemet, og ledelsen af ​​ledelsen ændrede sig dramatisk og gjorde et kvalitativt spring fremad.

Mr. Dong har altid bestræbt sig på at gøre virksomheden til en behagelig, varm, kærlig, dojo for dem, der kæmper, og han har gjort det. Lederen afStor drage's udenrigshandelsafdeling, der kom indStor dragemed kun en ungdomsskoleuddannelse, langsomt lært og raffineret påStor drage, voksede ud til en leder af den udenrigshandelsafdeling, der kunne tage ansvaret for sin egen, og stod ud i heleStor drage's interne vurderinger. Virksomhedens stolte magt i ham rørte ved alle på vores turné, som er et levende tegn på kødet fra virksomhedens mission. Og nu,Stor dragefortsætter med at træne flere straffer, fordi deres stærke følelse af mission får dem til at fortsætte med at raffinere deres sjæle og forbedre sig selv.

Endelig holdt Mr. Dong en uddannelse i Amoeba-ledelse til alle medstuderende og lærte, hvad det betyder at blive selvstyret og uafhængigt redegjort for. Og at være i stand til at anvende denne model i virksomheden. De lærte også, hvordan man laver en AMOEBA -årlig styringsplan, forbedrer merværdien pr. Tidsenhed. Kombineret medStor drage's egen Amoeba -oplevelse, vi fandt det alle meget fordelagtigt.

I forbindelse med den aktuelle økonomiske situation for epidemien, Mr.DongDelte også stor visdom på at sprænge gennem recessionen, inklusive 1 forebyggende modforanstaltning + 5 mestringsstrategier. En af de 1 forebyggende modforanstaltninger henviser til at skabe høje afkast, mens de 5 mestringsstrategier, nemlig：

1: Vær forberedt på at markedsføre og angribe med alle hænder

2: Udvikle nye fabriksprodukter og udforske nye forretningsmodeller

3: Alle hænder på dækket for at reducere omkostningerne helt

4: Når arbejdet starter, skal produktiviteten være høj

5: Byg gode interpersonelle forhold

"En lille god er som en stor ondskab, en stor god er en stor kærlighed",Stor drageOptik opretholder altid navnet og missionen af ​​stor retfærdighed, og fører ikke kun personalet inden for virksomheden til lykke, men inficerer også de kolleger i Wenzhou Seiwajyuku (Management School) for at forfine og komme videre sammen mod vinden. Lad filosofien deles med alle ansatte, og lad enhver medarbejder deltage i operationen under opfordringen fra missionen til i fællesskab at opbygge dojo af strafferne og gøre virksomheden til et virkelig smukt hjem.